就沐浴行业而言，所谓的品牌就是沐浴企业或服务项目给客户留下的印象。在激烈的市场竞争中，品牌不仅体现了一个沐浴企业的素质、信誉和形象，更凝聚了沐浴产品的质量、性能、服务、风格、文化等丰富的内容，直接地决定和影响企业的竞争力。而品牌管理，则是建立、维护、巩固品牌的全过程，是一个有效监管控制品牌与消费者之间关系的全方位管理过程。通过良好的品牌管理，可以最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌定位、品牌形象整合传播、品牌资产管理、品牌危机管理等几个方面进行分析。

     一是品牌定位。品牌定位是建立一个与目标市场有关的品牌形象过程与结果，首先要确定自己的目标市场，然后要在选定的目标市场上找到自己的位置，并把这种定位传播给消费者，在消费者心中占据一个特定位置。扬州大部分浴场把企业品牌定位于综合性浴场，强调自己的免费项目、增殖服务和功能齐全。
     二是品牌形象整合传播。品牌形象就是指品牌能给目标顾客带来什么样的价值，整合传播是应用多种手段推广这种形象。品牌形象传播强调单一诉求，如果什么都是就什么都不是，而且对于多诉求消费者也难以记住。红泥浴场、龙飞休闲中心等根据自身的定位，针对不同的目标市场，用综合手段打造了品牌形象，形成了对不同细分市场的全面覆盖。
     三是品牌资产管理。首先要有品牌资产的概念，有的沐浴企业的老板只把经营场所等硬件设施当作自己的资产，而实际上，品牌资产也是企业资产的重要组成部分。品牌资产由一系列因素构成，品牌名称和品牌标志物是品牌资产的物质载体，品牌知名度、品牌美誉度、品牌联想度、品牌忠诚度和附着在品牌上的其他资产上品牌的有机构成，为消费者提供附加利益是品牌资产的实质内容。
     四是品牌危机管理。有资料显示，中国品牌的平均寿命是5年，其短命的一个原因是品牌危机管理的不善，使品牌因为一次危机而毁灭。危机管理一般的做法是分析自身情况和外部环境，预测可能发生的危机，制定出相应的措施，或防患于未然，或将危机的损失控制在最小范围。
     合肥一些沐浴企业的成功充分说明了品牌管理的重要性。提高品牌建设的理性认识，自觉遵循品牌建立和发展的内在规律，学会管理自己的品牌，这是合肥沐浴企业在激烈的市场竞争中必须重视的工作。